Off White Blog
Et eksklusivt interview med Julien Tornare

Et eksklusivt interview med Julien Tornare

Februar 25, 2024

Hr. Julien Tornare, administrerende direktør for Zenith

Det kræver tarm at balancere på sashimi-knivkanten af, hvad der er muligt i horologi, og det er, hvad Zenith har gjort i et par år. For at være retfærdig har det været mere end et par år, men Zenith er et af disse ureproduktionsmærker, hvor det virkelig er kompliceret, på den berømte Facebook-status måde.

Senest lovede fremstillingen en revolution inden for mekanisk urfremstilling - ikke en ualmindelig affære inden for schweizisk urproduktion. Zenith vedtog endda et dristigt mantra under den magnetiske ledelse af Jean-Claude Biver: Traditionens fremtid. Masser af ureemærker tør tørre at tale, men de fleste går bare roligt væk fra rampelyset. Til sin ære gjorde Zenith godt af sit motto og løfter og leverede den første nye mekaniske undtagelse siden Christiaan Huygens udviklede balancefjederen i det 17. århundrede.


I spidsen er CEO Julien Tornare, en mand, vi har mødt flere gange, siden han overtog fra Biver i 2017. Ved denne lejlighed var han i byen for at fejre 50-års jubilæet for El Primero-kaliberet, som Zenith kastede en stor fest for og afholdt en udstilling kaldet "En stjerne gennem tid", der engagerede offentligheden såvel som kendere. Udstillinger som den i Ngee Ann City er meget vigtige for at give offentligheden mulighed for at komme ind på den indre funktion af urmærker. Vi indhentede Tornare på lokaliten og checkede ind på et par spørgsmål, vi tidligere havde diskuteret.

Hvad angår tagline, har Zenith set nogle gange på fremtiden for urproduktion - du kunne endda se på Charlie Vermot som skjuler El Primero-udstyret som et eksempel på fremadrettet tænkning. Hvordan minder Zenith verden om denne unikke arv?

Det er meget vigtigt at vise det på den måde, du kan opleve, som på vores udstilling; ligesom det ville se det ved vores fremstilling (i Le Locle i Schweiz). Du kan se fortiden, nutiden og fremtiden! Jeg var heldig (i 2018) at have omkring et bord med mig otte mennesker, der arbejdede på El Primero; den yngste blev født i 1945, den ældste i 1933. De fortalte mig så mange historier om bevægelsens oprettelse; om at arbejde på Zenith på det tidspunkt. Du ved, allerede på det tidspunkt havde de denne startånd. Jeg indså, at de allerede havde ånden til innovation og kreativitet dengang.

Charlie Vermot


Dette er, hvad vi gør i dag med Defy 21 og opfinderen; at vise folk, at vi er innovative, og at vi er kreative. Det er vores mission, ikke kun på grund af vores fortid, fordi kun gentagelse af fortiden ville være en fejltagelse. Nej, det er fordi, hvad folk leder efter i dag, er et dynamisk produkt. Det er super vigtigt at huske, at publikum ønsker innovation.

Og det er noget, du har i dag i Zenith Inventor, med den fantastiske Zenith Oscillator.

Vi er nødt til at fodre industrien for at komme tingene videre. Den nye generation ønsker at købe ure fra dynamiske virksomheder. Jeg er overbevist om, at årtusindskabet, som de er kendt, ikke ønsker de samme ure som deres forældre - hvis de gør det, vil de købe vintage, men det er en anden historie. De vil have ure lavet i det 21. århundrede i det 21. århundrede.

Når det går tilbage til det, du sagde tidligere, om iværksætteri, er det noget tydeligt i Zenith-fremstillingen i det 21. århundrede?

Ja, men det er ikke nok til at sige det. Du skal anvende startånden overalt i virksomheden. Det er ikke nok bare at udtrykke det på ure; du kan ikke opnå (opstartånden) ved blot at lave ure til det 21. århundrede. Vi forsøger at have en 360-graders tilgang til at være innovative. For eksempel, da jeg overtog i 2017, fortalte jeg mit team, at hvis de ønsker at modtage deres bonusser - uanset virksomhedens præstationer måske have været - må de vise mig, at de implementerede fem innovative ideer. Dette gjaldt finansiering, menneskelige ressourcer - alt virkelig. Dette er en del af, hvordan vi (anvender iværksætterånden) på tværs af virksomheden for at skabe forandring. Så et eksempel på dette er, da vi åbnede fremstillingen til offentlige besøg - vi var de første til at gøre det. Et andet aspekt er i partnerskabet med Bamford - vi var de første til at gøre det officielt.


Nogle af værktøjerne, der blev brugt til at fremstille den originale El Primero, som blev gemt væk af Charlie Vermot

Jeg arrangerer månedlige morgenmøder med folk, der fejrer deres fødselsdage den måned - jeg beder dem komme med nye ideer, forslag til ting, vi kan gøre bedre. Alle disse ting tager os tættere på at blive en (iværksættervirksomhed). Vi er ikke der endnu - Schweizere er velkendte for at være modstandsdygtige over for forandringer og være lidt langsomme ... Jeg kan sige det, fordi jeg er schweizisk (griner). Men vi er bestemt kommet langt siden jeg kom ombord.

Du fortalte os før, at du ville reducere antallet af referencer (SKU'er) i området. Hvordan går det?

Da jeg ankom, var vi på 178 SKU'er, som var nede fra 850 i æraen af ​​(før-stor recession CEO Thierry Nataf). Jeg vil have det ned til 100, og vi er næsten der.

Tror du, at der er en bedste vej frem? For et firma som Zenith.

Nej, jeg tror ikke det; det afhænger selvfølgelig af den slags virksomhed. Det, jeg er overbevist om, er, at hvis du har historie, skal du bygge videre på det. Du skal overveje, hvem du er, og hvad du har gjort. Ægthed er vigtig.Det er en fejltagelse at tro, at den nuværende (yngre generation) kun er interesseret i berømtheder, markedsføring og denne slags ting. Nej, folk vil forstå stoffet bag mærket; de vil vide, om prisen er rigtig, fordi de er følsomme over for dette. Så vi er nødt til at forblive autentiske. Jeg er meget stolt over at sige, at 100% af vores ure har Zenith-fremstillingsbevægelser, og jeg tror, ​​vi er nødt til at kommunikere mere om det. Der er måske fem mærker i hele branchen, der kan sige det.

Det er en fejltagelse at tro, at den nuværende (yngre) generation kun er interesseret i berømtheder og marketingstunts. Nej, folk vil forstå stoffet bag mærket

På den anden side (med hensyn til historien og det at være tro mod den) betyder det ikke bare, at du har en historie, at du skal gentage den. Du er nødt til at udtrykke dig på en moderne måde - ikke kun i ure men også i virksomheden, som jeg sagde. Dette sker ikke så ofte i (schweizisk) urmagasin, fordi du finder to grupper: dem, der holder sig tæt på deres rødder, genskaber deres forløb, for bange for at komme videre fra deres historie. Så har du nyere mærker, der ikke har sådan historie, så de gør alle de skøre ting, de ønsker. Jeg kan ikke se, hvorfor Zenith ikke kan gøre begge dele (Til gengæld gifter Zenith sig allerede med arvestykker som A384 med den futuristiske Defy 21).

Har Zenith fundet samlere, der er flyttet fra at bare lide mærket til at ville købe ure?

Jeg kan ikke fortælle dig, at vi har gjort det hele (at få samlere ivrige efter at købe Zenith-ure); vi har gjort en del af det. Virksomheden vokser for os (som vi ser af tallene), og der er meget positiv feedback. Vi går i den rigtige retning. Selv i en udstilling som denne (med henvisning til Zenith-udstillingen i Ngee Ann City), når vi får informationen til slutkunden, kommer vi dertil, men det tager tid. Jean-Claude Biver, som er kendt for mange gode ting, men tålmodighed er ikke en af ​​dem - selv han fortalte mig, at jeg må være tålmodig, fordi det tog ham 10 år at placere Hublot, hvor det er. Hver dag fokuserer jeg på at gøre de rigtige ting, så vi kan komme til det, vi ønsker at være. Det ville være meget arrogant for mig at sige (mission udført), men jeg kan føle, at vi bevæger os i den rigtige retning.

Tidligere nævnte du, at dit job er at oprette et ikon, og at Defy 21 var det ikon. Hvordan går det?

Defy-linjen bliver ikonisk. For to år siden eksisterede den ikke engang, men nu er den tæt på halvdelen af ​​vores salg. Lige nu er den historiske A384 et udstillingsvindue for vores innovative ånd, kreativitet og arv, der er inspireret af en sag fra vores fortid. Vi arbejdede selvfølgelig med at gøre det meget moderne. Defy-linjen skal også komme dertil; mellem det at være en meget god forretningsudøver og et ikon, tager det tid. Men det er det, vi sigter mod.

Zenith Deft Inventor

Hvad med Defy Inventor? Kunne det være et ikonisk ur, selvom det vil udvikle sig i fremtiden?

Dette er meget vanskeligt at forudsige! Selv de bedste og mest kyndige sind inden for urhandel har ikke haft stor succes med at forudsige ikoner (griner). Lad os ikke glemme, at da El Primero debuterede, var det supermoderne. Når det er sagt, hvorfor ikke? The Defy Inventor har alle elementerne. Det er visuelt - fordi ikoner ikke bare kan være tekniske (eller have skjulte tekniske fordele). Folk fortæller os, at det er et sejt ur, fordi du bare skal se på det for at se - du behøver ikke 20 minutter til at forklare komplikationen.

I dag ser vi en skør efterspørgsel efter visse sportsportsure i stål. Hvordan taler disse typer af tendenser til reelle ændringer i folks appetit på ure?

Der er en tendens til moderne styling, er det, jeg ville sige. Mærker, der har arvestyling i en linje og en anden linje, der er mere moderne i sin styling, er det den moderne, der vinder markedsandele. Selv det bredere marked synes det, fordi jeg netop mødte en meget kyndig (Singapore) forhandler, der fortalte mig, at tendensen for vintageure allerede er forbi; heldigvis har vi trods! Naturligvis er vores Pilot ure stadig vintage, så vi bliver nødt til at arbejde på det. Jeg synes, det er vigtigt at vise, at vi arbejder i retning af moderne styling.

Zenith El Primero Chronomaster

Hvordan tror du, at samlere vil reagere?

Jeg vil ikke skade samlerne. Vi har ikke hørt et negativt ord om de nye ure, vi laver, at det, vi laver, ikke er "Zenith" - ok, jeg er lidt morsom der, fordi der tydeligvis er nogle purister, der er så konservative! Hvis jeg kun lyttede til dem, ville Zenith kun gentage fortiden, hvilket ville være forkert. Når det er sagt, er Chronomaster i dag, der har haft en masse skøre elementer i fortiden (alle slags former og størrelser), en hyldest til El Primero, den originale El Primero. Det er klart, at vi har haft en enorm succes med genoplivning; det er ikke kun fordi dette er begrænsede udgaver. Gennem Chronomaster vil Zenith forblive forbundet på en måde til hvad vi oprindeligt havde gjort med El Primero i det mindste.

Lad os tale lidt om Zenith Elite-kollektionen! Alle har et klassisk ur i dag, og det, vi har, er rart, men jeg vil gerne vende tilbage til noget tyndere, med pæne lugs med mere værdi i urskiven. Elite er et super-elegant ur til en normal pris, og det kommer næste år. Du vil se! Så med Elite og Chronomaster har du en slags forbindelse - en logisk bro - mellem hvem vi var og (hvem vi er) med vores ambition om at have begge fødder i det 21. århundrede.På samme tid forbliver vi tro mod hvem vi er - ved du, da jeg kom med, hr. Biver spurgte mig, om jeg ville lave et smartwatch, og jeg sagde nej. Andre mærker klarer det allerede godt, og det er ikke Zenith; Jeg vil ikke blande materialer, fordi vi har et søstermærke, der gør dette perfekt, og det er ikke Zenith.

Relaterede Artikler