Et interview med La Montre Hermès administrerende direktør Laurent Dordet

Som en total outsider i urmakets verden, stole Laurent Dordet på personlig historie for at hjælpe ham med at bevæge Hermès urmageri fremad. Hans administrerende direktør kan være hans højeste profil på det sjældne brand, men han har besat forskellige højtstående stillinger her siden 1995. Med succes, der er så indviklet bundet til Hermès's værdier, er det ikke overraskende for Dordet at styrke denne obligation til at fremstå stærkere.

Det har været et stykke tid, siden vi fangede Dordet, der var i Singapore for tiden, en Hermès-objektudstilling. Selvom han ikke kommer lige ud og siger det, er væksten fortsat positiv hos La Montre Hermès. Samtidig forbliver han standhaftig med, at urproduktion i Hermès forbliver resolut Hermès, hvilket betyder, at mærket ikke sigter mod at ”overgå Patek Philippe,” som han udtrykker det. Vi taler med ham for at finde ud af hemmelighederne om hans succes.

Tid, et Hermès-objekt minder os om Hermès-filosofien, som tager sig tid til at nyde tiden ...

Ah god, jeg behøver ikke at forklare udstillingen for dig da! Det er præcis, hvad vores budskab (på Hermès) og begivenheden handler om.

Denne legesygdom i Hermès-ure overrasker os, fordi vi ikke ser det meget ofte i urmakeri.

Da vi begyndte at adressere mekaniske ure og fremstille bevægelser, tænkte vi straks på at udtrykke specifikke komplikationer omkring sjov, om at tage os tid til at nyde tiden. Grundlæggende udtrykke lethed og en fantasi om tid. Først handlede det hovedsageligt om bevægelser.

Sidste år besluttede vi at kommunikere mere om ure som et andet område for Hermès. I forhold til dette regnede vi ud af, at denne lethed og legethed ikke kun handlede om vores mænds komplikationer. Det kan dreje sig om stil, uventede farver eller et look - ligesom Grrrrr! ur. Tag Hermès Cape Cod Shadow, som du måske kun forventer til mænd, men vi tilbyder den til kvinder i hvad der kan være en uventet form og størrelse, i det mindste for Hermès.

Hvad der skete, besluttede vi at tale om Hermès-tid, tid som en Hermès-genstand ikke kun for herreur men virkelig for alt. Vi oprettede reklamekampagner, der alle var centreret omkring denne idé og formidlet denne idé. Vi tror, ​​at alle vores ure kan kommunikere ideerne om frihed og sjov.

Følelserne (af vores timepieces) er meget knyttet til følelsen af ​​at være unik; at have noget, som ikke alle har - noget, der er diskret, diskret, selv på dit eget ur, som kun du ved om. For andre mærker (i finurfremstilling) kan dette muligvis relateres til de tekniske elementer, men for os er det i den fantasi, vi leverer. Det kan leveres af vores egne bevægelser, selvfølgelig, eller en specifik komplikation (som Temps Suspendu), men også af vores stil, generelt set, gennem vores samling.

Hvad angår originalitet, kan en mulighed være formur. Hvad er dit perspektiv på dette, især i betragtning af den herskende holdning til rundur?

For to år siden var vores bestseller H-Heure - det er faktisk stadig. Det er en nøglemodel for os over hele verden. Vi havde en anden stor model, der var succesrig i Amerika og Europa, som vi aldrig understregede meget i Asien. Dette er Cape Cod. Der var ingen reel grund til dette bortset fra (fortsat) succes for andre modeller her. Vi fornyede denne samling fuldstændigt og foreslog denne fornyede samling og foreslog derefter den over hele verden. Vi blev forbløffet over hvor stor succes det var, især i Asien.

Dette betyder, at alle de råd, vi fik til at lancere en rundur til Asien, ja, vi var heldige ikke at følge det! Der er en fantastisk brummer omkring Cape Cod, en symbolsk form for os, og jeg vil sige, at H-Heure stadig er stor, men Cape Cod kunne være større.

Formurene er sandsynligvis ca. 80 procent for os. Du ved, da vi trådte ind i denne forretning for 40 år siden, var det første (mål) at være på det bedste niveau, teknisk set, med det samme. Det andet punkt var at arbejde med vores eget Hermès-design (team), ikke se designere! (Årsagen var) at vi ikke var i denne handel for at tilbyde det (ure-mærker) har tilbudt i hundreder af år - vi er her for at bringe frisk luft, frisk stil. Med andre ord (vi mente at tilbyde) Hermès-stil - du kan lide eller ikke, men i det mindste er den original.

Hermès handler om design og know-how. Dette har vi i lædervarer, i silke og så videre. Vi ønskede at bringe dette til urmakeri - dette var ambitionen for 40 år siden og er fortsat vores ambition.

Hvor ser du vækst for Hermès-ur-segmentet?

Der er to områder - først og fremmest åbner vi nye markeder, men nøglemarkeder er vigtigst, og det er Kina, USA, Frankrig, Sydkorea og Singapore (for blot at nævne nogle få). For det andet forlænger vi vores linjer opad - vi holder vores enkle ure og kvartsure, men udvides til mere mekaniske stykker. Dette er meget vellykket lige nu, så ved at gøre dette kan vi nå (ny) klientel. Så der er geografisk vækst og vækst i (værdi).

Hvordan har Arceau det for dig?

Det var ganske succesrig for os fra første dag med både mænd og kvinder. Det første år var det allerede næsten 10 procent af vores forretning, og det er det stadig.Vi introducerer nye komplikationer de fleste år, der starter med månefase, en kronograf, og selvfølgelig Temps Suspendu. Trin for trin bygger vi op linjen, og der vil naturligvis være flere og flere nye ting.

Med henvisning til denne kønsopdeling har Hermès-ure hovedsageligt appelleret til kvinder. Hvordan har dette ændret sig, hvis overhovedet?

Vi forbliver på denne andel med 80 procent (af vores ure appellerer til) kvinder. Vi har set en god vækst her, men endnu bedre med herreure.

Ord af Ashok Soman