Interview med HYT CEO, Grégory Dourde om den schweiziske luksusurmaker og Preciflex

H1 Colorblock lægger en lys og fed twist på den originale model, der startede det hele.

HYTs nye administrerende direktør, Grégory Dourde, er polære modsætninger med sin forgænger, den brusende Vincent Perriard. Yin til Perriards yang, Dourde komporterer sig selv med forsigtighed og omhu, og den MBA-uddannede ingeniør er også bevæbnet til tænderne med teknisk know-how.

I 2014 begyndte han at konsultere for Preciflex, et HYT-søsterselskab med speciale i fluidmekanik, mikromekanik, elektronik, optik og kemi. Til sidst sluttede han sig med virksomheden som dens CEO. Dourde arbejdede tæt sammen med Perriard, der var administrerende direktør for HYT på det tidspunkt, og udnyttede sin tekniske ekspertise til god brug i forskning og udvikling af fluidmekanik i HYT-ure. To år senere blev han presset på frontlinjen efter en ledelseshus, som så ham og Perriard
bytte sæder.

Dourde spildte ingen tid på at komme i forbindelse med HYTs vigtigste interessenter og gik hurtigt ind på en Asien-tur, der startede i Singapore og sluttede i Taiwan. Men det handlede ikke kun om at udveksle smil og visitkort; Dourde benyttede lejligheden til at lancere den nye Colorblock-linje og annoncerer virksomhedens seneste Project X, et endnu åbenbaret søstermærke, der tilbyder mikro-fluid timekeeping til et tilgængeligt prispunkt, der kan sammenlignes med lignende af Swatch. Chokeret? Du burde være. Dette firma handler om at bryde regler og gå imod kornet.

HYTs nye administrerende direktør, Grégory Dourde

Hvordan kom du på arbejde med Preciflex?

Jeg blev medlem af virksomheden, da der var en stor udfordring med at færdiggøre teknologien. Det var i 2014. Jeg begyndte som konsulent for både HYT og Preciflex, det er derfor, jeg kender HYT meget godt lige fra starten. Nu deles min tid mellem de to firmaer, hvilket ikke er et problem, fordi den største kunde hos Preciflex er HYT.

Var det udviklingsvæskemekanikken, der udløste oprettelse af HYT eller var det ønsket om at skabe HYT der ansporet udviklingen af ​​fluidmekanik? Med andre ord, hvilket kom først, Preciflex eller HYT?

Jeg vil sige, det var en kombination af de to. Der var denne vision om urmageri, væskemekanik ... Det var i 2002. Der fulgte meget FoU; Preciflex blev ikke engang oprettet. Og selvfølgelig er der de involverede mennesker: opfindere, investorer og samarbejdspartnere. Til sidst, når teknologien var moden, udkrystallede ideen om at oprette HYT. HYT ville være fokuseret på produktudvikling, markedsføring og kommercialisering af ure. Preciflex ville være teknologigiveren. Det kunne have været et og samme selskab, men aktionærernes vision er at have Preciflex arbejde på flere brancher bortset fra bare ure, såsom medicinsk udstyr, og dette kan ikke opnås inden for et urmærke.

Hvilken rolle har Preciflex i forhold til HYT?

Preciflex har en masse kreativitet, og denne kreativitet tilbydes HYT. Der er meget interessant interaktion mellem de to virksomheder. Det kreative team fra HYT udfordrer konstant ingeniørerne hos Preciflex, som forventes at være kreative. Det betyder, at de ikke kun er teknikere, men snarere ingeniører med iværksætter- og kreativitet.

Hvordan kombinerer du teknisk savoir-faire med kreativ ånd?

Vores ingeniører kan ikke blot gøre ting, der allerede findes. De kan ikke henvise til lærebøger om bevægelsesfremstilling, fordi vi skriver bogen om mikrofluidisk urfremstilling. Vi kan ikke blot købe dele og maskiner og derefter foretage bevægelser. De findes ikke! Vores team er forpligtet til at skabe og opfinde teknologien samt skabe maskiner og værktøjer til at fremstille disse opfindelser. Det er et helt økosystem; vi skaber og opfinder hver dag.

Et af HYTs seneste partnerskaber er med Axl Rose, og kraniet Axl Rose er resultatet af samarbejdet.

Hvad er den næste store ting for dig lige nu?

I tre år har vi arbejdet på noget, der hedder Project X. Du kan se, HYT vil ikke være et masseproduktionsmærke, fordi dets indgangspris er omkring CHF 25.000. Det betyder, at vi gør et par tusinde om året, det er det. For projekt X vil indgangsprisen være på niveau med Swatch. Af denne grund vil det ikke og kan ikke være HYT. Du kan ikke sælge ure til CHF 100.000 sammen med dem, der koster CHF300. Du kan, hvis du er en gruppe af virksomheder, og du har mærker til forskellige prisstillinger, som Swatch Group med Swatch og Breguet. Men du kan ikke, som Breguet, sælge ure på CHF300.

Hvad vil du opnå med dette projekt?

Væsketeknologierne, vi udvikler, tillader et meget stort udtryk. Vi håber at transformere, ikke at ændre i sig selv, men at transformere og bringe yderligere kreativt udtryk og produktoplevelse på markedet.

Hvorfor gå til massemarkedet og ikke holde dine produkter høje ende?

Vi havde investeret en masse penge i HYT og Preciflex for at udvikle den nuværende teknologi, og vi ønskede at sikre os, at vi har alle patenterne med intellektuel ejendom. I dag har vi 31 patenter. Da vi så HYTs succes, så vi behovet for at beskytte vores brandidentitet mod andre spillere, der kommer med lignende ure, men priser meget lavere.Med HYT holdt som stjernen, begyndte vi at arbejde på det andet ekstreme, eksperimentere med kvartsbevægelser blandt andre ændringer for at tilbyde dette koncept til en lavere pris.

På $ 395.000 er H3 blandt de dyrere tilbud fra mærket, som Project X vil udligne i den anden ende af prisklassen.

Det bedste forsvar er en god fornærmelse?

Ret. Vi anmodede om patenter til beskyttelse af alternative teknologier, og derefter blev det klart, at vi har mulighed for at gøre det uden at skade eller cannibalisere HYT. Faktisk kan dette projekt endda hjælpe med at skabe interesse for HYT. Så ideen til Project X var ikke planlagt i begyndelsen, men præsenterede sig, mens vi gik sammen.

Men hvorfor var det nødvendigt for dig og Perriard at bytte roller?

Vi var nødt til at bruge den bedste og mest effektive måde til at maksimere de talenter, vi har. Vincent [Perriard] og jeg er virkelig komplementære. Han er en af ​​mine venner, vi har kendt hinanden meget længe. Han har så utroligt talent, og jeg har et andet sæt færdigheder, så vi ser på at maksimere vores ekspertise over de to virksomheder. Vi laver ikke kun usædvanlige produkter, men har også en usædvanlig organisation.

HYTs tidligere administrerende direktør, Vincent Perriard, leder nu Project X, der sigter mod at producere overkommelige timeprodukter med HYTs fluidmekanik-koncept.

Hvordan ville du holde en idé som flydende mekanik konstant frisk og inspirerende?

Det er et spørgsmål om følelser, et spørgsmål om sandhed, om innovation, kreativitet og oplevelse. Når du kombinerer alt det og giver en unik oplevelse, interagerer du med og taler med maven på folket [sic]. Selv hvis du bruger den samme teknologi, giver du følelser, og at give følelser er det maksimale, det er uendeligt. Du keder dig aldrig med det. Dette er vores job, ikke kun at udføre produkter, men også at forklare, hvorfor vi gør det og give følelser til mennesker og give en oplevelse.

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort i WOW # 43 (Festive 2016) nummer.