Interview med Watchmaking's mest indflydelsesrige mand, Jean Claude Biver

Jean-Claude Biver kan være en luxemburger ved fødslen, men indeni slår manden et hjerte, der er meget schweizisk. Han flyttede der sammen med sin familie, da han var bare 10, og vidste først, at han hørte hjemme i Schweiz i sine kollegiale år på University of Lausanne. Økonomi trænet, han blev forelsket i Vallée de Joux. Selvom Jura-bjergene er noget af et mekka at se på aficionados, var alt, hvad han var interesseret i, en livsstil i overensstemmelse med regionens stort set agrariske natur. Han gik så langt ved "gårdslivet" som at skabe biavl og osteproduktion. Ikke desto mindre er det et af urmagas mest elskede "hellige grunde", og en væddemand ville ikke placere odds mod wannabe apiarists eventuelle konvertering.

Hvad mennesket foreslår, bortskaffer Gud. Faktisk takket være en ven, ville den unge Biver til sidst møde formanden for en historisk urmager i Le Brassus. Hans grunde til at være i dalen kunne have været den friske luft og de grønne græsarealer, men hvor han ville ende, ville være langt væk fra hans gartneriske forhåbninger.

Bondegården er stadig i brug i dag og huser Blancpain's emaljerende og graverende kunsthåndværkere

Efter fire år på Audemars Piguet udviklede den utålmodige, men respektfulde unge direktør en voksende opfattelse af, at formanden holder ham tilbage. Dette kørte ham til Omega. Tiltrædelse af Bienne-fremstillingen i 1979 troede man, at han og de andre "Unge tyrker", ledet af vicepræsident Fritz Ammann, ville holde mærket stabilt gennem stormen i kvartskrisen. Men det skulle ikke være; dagens virksomhedspolitik ville konspirere og drive Ammann ud, og med det sluttede den unge Biver sig til sin ven Jacques Piguet, efterkommer og ejer af Frédéric Piguet, muligvis i en af ​​de mest "harehjerne" (hans ord) ordninger af "solnedgang mekanisk urmageri" æra.

”Jeg elskede naturen. Jeg drømte om en gård i Vallée, og jeg fik også en.
Men det år mødte jeg Georges Golay (tidligere formand for Audemars Piguet). ”

Jacques Piguet ejede Frédéric Piguet, en berømt hvis falmende mekanisk bevægelsesproducent grundlagt i 1858 af sin oldefar. I arv fra firmaet i 1977 følte han, at han kunne håndtere kvartskrisen bedre, hvis han havde et eget brand til at vise sine kalibre. Opløsningen var Blancpain.

En klassisk urmager, Blancpain skød til massegenkendelse efter at have opfundet verdens første dykkerur i 1950'erne. På trods af Fifty Fathoms popularitet faldt den på hårde tider i 1960'erne, og derefter, som med mærker, der faldt, blev den langsomt glemt. Det var da Piguet og Biver indså, at hvis de købte det historiske, men næsten ukendte brand, ikke ville de skulle betale for meget for det. Ved at købe virksomheden for 22.000 CHF i 1981 blev Biver en betydelig aktionær. Vigtigere er det, at hans genafbildning af det mekaniske ur som kunstnerisk snarere end blot funktionelle genstande bane vejen for en ny gylden tidsalder i horologien.

Af åbenlyse grunde tog Piguet sig af fremstillingen, mens Biver hjalp markedsføring og salg. Sammen i et lille bondegård i Le Brassus lavede de meget eksklusive mekaniske ure. Industrielle insidere troede, de var en vittighed.

”Siden 1735 har der aldrig været et kvarts Blancpain-ur. Og der vil aldrig være. ”
- den tagline, som Biver drømte om for det genopståelige brand

"For BaselWorld 1984 havde vi ikke engang ure at vise!"

Blancpain var en drømmen form. Seks mesterværker definerede den stigende phoenix - den ultratynde, månefasen, den evige kalender, split-sekunders kronograf, tourbillon og minut-repeater. Med lidt mere end en håndfuld af det, som Biver kaldte ”universelle urmagere” (urmagere, der kunne gøre A til Z snarere end de fleste moderne urmagere, der var specialiseret ved deres opgave) og producerede et lille produktionsløb med meget komplekse klokkeslæt, gamble han på en strategisk risiko , taget i en øvelse af “provokativ autenticitet” - Blancpain besluttede ikke at vise ure, men fremhæve deres budskab i stedet.

”Vi havde ikke engang ure at vise, men detailhandlerne blev solgt på drømmen. Det var da jeg realiserede kraften i den drøm, ”fortæller Biver. Det var mildest talt forstyrrende og frygtet for, at andre mærker ville trække dette marketingstunt, ledte BaselWorld-ledelsen Biver til at løfte om aldrig at gentage denne øvelse. I ægte Biver-stil gjorde han noget andet. Han tager "FULL" -skiltet fra en restaurant og viste det ved indgangen til deres BaselWorld-stand og tog eksklusivt ind besøgende. Alle døde for at vide, hvilke nyheder de havde det år. Succes blev mere succes.

I 1992 kom Nicolas Hayek (og SMH-gruppen) bankende og omdannede hans oprindelige kapitaludlæg til et investeringsafkast på 3.000 procent. Pludselig griner insiderne ikke mere, og det er her hans historie virkelig begynder.

De siger, at du lærer mere af fiaskoer end succeser, er der nogle beslutninger, der er taget, som du i eftertid ønsker, at du ville have taget en anden vej?

Ikke rigtig, fordi uanset hvilken beslutning, de alle endte positivt.Du ved, dette er noget, som jeg også ved, hvordan jeg skal gøre - omdann en dårlig beslutning til en god. Sådan omdannes en fiasko til en succes.

Er det noget, du kan lære, eller er det et talent?

Jeg tror, ​​det er et talent, fordi der i enhver fiasko og nederlag er energi; ligesom i succes er der positiv energi. At være i stand til at tage denne energi fra fiasko og vende den rundt er et talent, så kan den bruges til at hjælpe dig. Da jeg solgte Blancpain, følte jeg, at det var en fejltagelse. I stedet for at være en fejltagelse og græde over det, besluttede jeg at vende tilbage til mærket. Selvom jeg havde solgt mærket, kom jeg tilbage som medarbejder. Det er ikke den nemmeste ting at gøre, for pludselig er du ikke chef mere og bare en medarbejder. I næsten 10 år beklagede jeg min beslutning, fordi jeg ikke så, hvordan jeg nogensinde kunne gøre noget så spændende som Blancpain. Jeg ringede til hr. Hayek og bad om et job. Hr. Hayek spurgte, hvorfor jeg ikke ønskede at hvile med mine millioner, og jeg fortalte ham, at jeg ville blive skør. Han insisterede på, at hvis jeg skulle vende tilbage, skulle jeg være ansvarlig for Omega ud over Blancpain. Jeg er enig. Jeg formåede at forvandle dette nederlag til en 12-årig arbejdserfaring med hr. Hayek i verdens største urmagergruppe, og mens jeg ledte succes om Omega, lærte jeg meget.

”Jeg havde ikke et specielt ur forberedt til James Bond! Men jeg havde kvartsseamasteren med en unik helium-flugtventil. Jeg fortalte instruktøren, at han kunne foregive, at denne anden "krone" havde specielle funktioner. "

Harvard Business School lektor Ryan Raffaelli opinerede engang, ”Biver udråbte udenforstående til at kommunikere og opdatere Omegas relevans.” Men historien er virkelig mere kompliceret. Hvordan vælger man en outsider til at kommunikere et brands værdier? Gå ind i James Bond.

Efter et seks-årigt hul ville James Bond vende tilbage til storskærmen i Goldeneye, og producenterne henvendte sig til Biver med et forslag til produktplacering. "For $ 10.000 får du dit ur på James Bonds håndled." Biver imødekom, "Hvor meget ville jeg få for en million dollars?" (Redaktørens note: Det var ikke det eventuelle betalte beløb, men det overbragte alvoret af Bivers intentioner). Producenterne vendte tilbage med et væld af muligheder, inklusive ting, der aldrig før blev gjort i branchen - adgang til faktiske filmsæt (under filmoptagelse) for at lave reklamer for fotoshoots, oprettelse af brandorienterede kortfilm med filmens skuespillere og skuespillerinder i 15, 30 og 45 sekunder, og rettighederne til at annoncere skuespilleren med sin Omega i seks måneder før og efter filmens frigivelse.

Derudover ville Omega deltage i filmlanceringsbegivenheder med alle skuespillere i hele verden. Offentligheden ville lære at "Bond's choice", en Seamaster 007, allerede før de så Q udsende dykkerens ur til Bond på skærmen. Dette var ikke engang kickeren. Biver havde glemt alt om aftalen, indtil producenterne kom bankende, fordi de var ved at begynde hovedfotografering.

På det tidspunkt var Seamaster 300m ikke nøjagtigt bedst sælgeren. Da Goldeneye debuterede på skærme, ikke mindst med gribende kroge og laserstrålefunktioner, solgte det fire gange mere til 40.000 stykker pr. År. Et år efter fordoblet dette nummer igen, men James Bond var ikke det eneste kup.

Hvordan vokser man kvindernes ur-segment med en kvindelig ambassadør, som kvinder ikke ville være jaloux på? Ved at vælge et ansigt, som de respekterer, men ikke føler sig truet af. Biver valgte en pensioneret supermodel. ”Cindy Crawford var da pensioneret, men hun var stadig unægtelig smuk. Når man vælger en kvindelig ambassadør, måtte man også være forsigtig, idet man ikke ønsker, at mændene skulle være for tiltrukket af hende! ” spøger han.

Det var også revolutionerende for en ambassadør at give hende input til designprocessen for specifikke modeller. I den forstand resonenterede ægtheden af ​​"hendes valg" i Kina. Mærket var ikke længere "Bunds valg" eller "hendes valg" men "mit valg", så meget, at Omega begyndte at tage brorparten af ​​luksusurssegmentet på det marked. Det er en tid, hvor Biver krediterer for sin stratosfæriske karrierevej.

”12 år i Swatch-gruppen førte til de færdigheder, der gjorde det muligt for mig at overtage Hublot, og til sidst befandt jeg mig på LVMH. Hvad jeg troede var en fejltagelse ved at sælge Blancpain endte positivt på så mange måder. Hvis jeg havde solgt Blancpain og ikke gjorde andet end at svælge i min elendighed og bare sove på mine millioner, ville det have været en dårlig beslutning og forblevet en. Det var en dårlig beslutning at sælge Blancpain, men konsekvenserne var positive, ”deler han.

”I dag kan jeg sige, at hvis jeg ikke havde solgt Blancpain, ville jeg ikke have kendt Zenith, TAG Heuer eller Hublot. Alle disse oplevelser, jeg har i dag, ville jeg ikke have. Jeg ville lige have været chef for en lille Blancpain. Jeg var måske ikke ulykkelig med et sådant liv, men hvis jeg ser tilbage, har denne rejse været utroligt positiv. ”

Her er Cariver Delevigne, der er afbildet, en af ​​de få personligheder i urindustrien, der har mere indhold i at lade en anden tage rampelyset. Han er måske i forgrunden for at komme i gang, men han foretrækker at forblive i skyggerne

Hvad skylder du din succes?

Først skylder jeg min succes for mit team. De har været ens. Det første medlem sluttede sig i 1979, og det sidste sluttede sig i 1995. Denne gruppe mennesker har hjulpet mig fra brand til brand. Derfor kunne jeg gå fra brand til brand. Jeg flyttede aldrig alene; Jeg flyttede med de samme mennesker.Jeg havde aldrig rekrutteret en marketingdirektør hos Hublot, TAG eller Zenith, fordi han altid var den samme. Jeg havde også en lignende person inden for produktdesign. Når du har det samme team i fem mærker, skal du indrømme, at holdet er nøglen. Jeg havde en strategi: vælg nogen bedre end dig selv. Hvis du vælger en der kender mindre end dig, hvorfor skulle du rekruttere ham? Hvis du arbejder med mennesker bedre end dig selv, er det meget lettere at dirigere dem som et orkester. Dirigenten er ikke den bedste pianospiller, han dirigerer den bedste pianospiller og violinist, men han ved, hvordan man sætter dem i harmoni og hvordan man administrerer dem.

Andet element er respekt. Jeg respekterer mærker; Jeg bygger ikke et nyt brand. Jeg bygger mærket på dets DNA, filosofi og budskab. Du skal respektere det, fordi mærket overlever dig. Du er bare en tjener af mærket; du kan ikke sætte din signatur på mærket. Dette er en stor forskel med mange andre administrerende direktører, fordi de altid er drevet til at forlade deres præg. Jeg prøver endda at forsvinde. Jeg kan være i front for at promovere, men i slutningen af ​​dagen er mærket chef, og i det relative skema med ting vil jeg tjene mærket, indtil jeg dør eller forsvinder. Min tid er begrænset, men mærket er evigt. Hvis du gør dette, får du hurtigt succes, fordi du bruger styrken fra brandets rødder. Hvis du ignorerer rødderne og prøver at vokse mærket et andet sted, er det meget vanskeligere, og du får normalt intet. Jeg tror, ​​det er derfor, jeg lykkes.

For at dit kerneteam kan arbejde sammen med dig på fem mærker gennem årtier, skal der være en lodtrækning for dem ...

Det er min filosofi i mit professionelle liv og personlige liv. Først deler jeg alt, hvad jeg har, bortset fra fejlene. Jeg ejer fejlene, fordi det er mit ansvar alene; Jeg beskytter holdet. Jeg er stærk nok, og mine skuldre er store nok, så jeg tager det på. Når holdet ved det, kan de løbe. Jeg vil dele mine tanker, ideer, meninger og sejre, men aldrig holdets fiaskoer. Jeg vil dele personlige fejl, fordi de kan lære af dem, men teamets fiaskoer er mit ansvar. For det andet tilgiver jeg fejl. Hvis du tilgiver fejl, vil dit team være meget dynamisk og tør at tage risici og begå fejl, men også høste fordelene. Hvis du er i stand til at tilgive fejl, opmuntrer du teamet. Til sidst respekterer jeg folket. Jeg respekterer, at de har familier, har brug for ferie, og jeg respekterer, at de ikke kan arbejde så mange timer som jeg kan. Hvis du deler, tilgiver og respekterer, er der ingen, der ønsker at holde op.

Biver fulgte smartwatch-trenden nogensinde skarp og forstyrrede den derefter ved at tilbyde TAG Heuer Connected-ur, som du kan “opgradere” til et mekanisk ur. Her er det fulde sæt til auktionen Only Watch

Der har været rapporter om, at børn i dag ikke ved, hvordan de læser analoge ure. Hvordan ville du woo den næste generation af forbrugere?

Dette kan blive et problem, hvis børn ikke bruger ure mere. Hvis de ikke bærer ure, når de er unge, ville det være sværere at overbevise dem om at bære et ur, når de er ældre. Børn, der har en farveprøve på håndleddet siden otte år gamle, bliver vant til at skifte ure i henhold til deres stil og humør, hvilket gør dem til at "se bevidsthed". Hvis de aldrig har båret et ur, forekommer det dem aldrig at få et, når de dimitterer eller fejrer en milepæl. Denne generation skal undervises i, at et ur kan være et statussymbol, en ting af skønhed, et kunstværk og endda en fejring af livets milepæle. Apple Watch er ikke populær blandt tusenårene, selvom de sælger millioner. Millennials har andre statussymboler takket være Yeezys, Supreme og Off-White; uret har ikke indtastet deres leksikon som et statussymbol.

Hvordan løser vi dette problem så?

Sandheden skal siges, jeg ved det ikke. Det er for tidligt nu. Generationen er nu 18 år gammel, og vi har ikke følt virkningen af ​​deres apati overfor ure. Du kommer til at føle det om 10 år eller deromkring, når de ikke køber, når de bliver 30 år. Branchen bliver derefter nødt til at gøre en indsats for at målrette dem, medmindre den finder en måde at gøre det nu på, men det er svært nu, fordi ingen taler deres sprog. For øjeblikket gør Hublot et godt stykke arbejde.

HyperFocal: 0

I betragtning af Hublot, overvejer du at sponsere verdensmesterskabet som et marketingkup på niveauet for forholdet mellem Omega og James Bond? Føler du, at du har samme kilometertal med dommerne?

Samme. Ikke kun dommerne, hele konceptet. Når du er verdensmesteren for verdensmesterskabet, og dommerne, spillerne, trænerne og lederne bærer Casios, Seikos og andre, er der en mangel på markedsføringssammenhæng. Så for verdensmesterskabet, så længe du var på banen, havde du en Hublot, fordi vi var tidtagerne. Fordi vi havde total sammenhæng, var vi stærke. Hvis vi kun havde haft sponsoratet, ville det have været svagt. Hvis James Bond kun havde båret uret, og vi ikke kapitaliserede på aktiver og markedsføringssikkerheder omkring filmen og dens nytte seks måneder før og efter, ville vi ikke have haft den samme indvirkning. Dette gjorde folk opmærksomme på, at Omega var James Bands ur. Verdensmesterskabet gjorde folk opmærksomme på, at disse legendariske trænere og fodboldstjerner var iført Hublot. Vi var overalt, og vi fik en masse kilometertal som et resultat. Tre milliarder mennesker så Hublot-mærket. Det var kæmpe.

Var Hublot-effekten ligner det, du så med Omega, hvor du gik fra 10.000 til 40.000?

Nå, Hublot laver ikke 40.000 ure, men vi havde det samme resultat proportionalt. Hublot har mere end 20 procent vækst i år.

Var der lignende kampagner for Zenith eller TAG Heuer?

Denne effekt er unik, fordi verdensmesterskabet er den mest populære begivenhed i verden, som nummer to til OL. Det ville være svært at opnå en lignende effekt for et andet mærke. Vi fik en masse dækning for TAG Heuer i New York for Connected Watch. Selvom det var enormt, var det en engangshændelse. Hublot har været sponsor af verdensmesterskabet siden 2006. Hublot har hvert fjerde år et stort markedsføringspres indtil 2022. Vi er også i europacupen og mesterligaen; det er en stabil strøm og gentagelse, der sætter viden om mærket i social og kulturel opmærksomhed for den unge generation, og vi har gentaget det i de sidste fire verdensmestre. Det kommer ind i hjernen. Hublot bliver et af de største urmærker i verden. Vi er de 10^th størst med hensyn til omsætning.

Da Biver vendte tilbage til Omega for anden gang, gjorde mærket ikke meget med Speedmaster's arv. Han sparkede i gang med en kommunikationsplatform, der mindede om den næste generation af mærkets oprindelse med menneskehedens rejse til Månen

Autentisk provokation

Hvad Biver gør er ikke så meget troldkunst, men snarere en meget skarp forståelse af forbrugerpsykologi. Der skal være substans bag provokationen, for at provokere af provokations skyld er at være steril. Metoden var at få folk til at fokusere på, hvad genstanden var, og selve kernen af ​​mærket.

Omega Speedmaster Moonwatch, et potent symbol på menneskehedens håbefulde periode med udforskning af rummet, blev hårdt forsømt. ”Vi havde denne fantastiske historie med Moonwatch, vi havde den bedste ambassadør i verden, og vi brugte ikke engang ham,” minder Biver. Faktisk var pladsarven en fantastisk sammenløb af historien. Oprindeligt designet til motorsport var den robuste Speedmaster den eneste overlevende af anstrengende test fra NASA. Speedmaster gik ikke kun til Månen, men også ombord på den uredelige Apollo 13-mission. For sidstnævnte forlod et systemuheld astronauterne kun deres Speedmasters for manuelt at time deres retroraketter til at skyde dem i 12 sekunder og kun 12 sekunder. At Omega-kronografen spillede en så afgørende rolle i succesrummet med rumfartsmissioner og ikke blev udnyttet, var ham til bønner.

I en samtale med Neil Armstrong om uret husker Biver Armstrongs følelser: Uret var ikke kun det eneste instrument til at overvinde computerens tekniske fiasko, men også det eneste, der forbandt ham med planeten Jorden, mens han udforskede den udenjordiske vidunder i en mærkelig ny verden. Biver tog dette element og overdrev det og udførte markedsføringsstunts ved at køre månevognen i gaderne i New York, Tokyo og Shanghai - provokation af den bedste slags.

Efter at have taget regeringsperioderne ved TAG Heuer, analyserede Biver også mærkets autentiske foreninger med afbrydere som Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods og Maria Sharapova. I 2015 havde han fundet mærkets moderne berømthedsoprører - en skarp, ungdommelig ”it-pige” ved navn Cara Delevinge. På produktsiden positionerede Biver TAG Heuer væk fra ultra-luksusens storhedstid og fokuserede mærket igen til mere overkommelige prispoint. Det var tilbage til brandets rødder som alles første luksuriøse luksuriøse ur, der introducerede mærkets første fremstillingskronograf (med søjlehjul og lodret kobling) for $ 5.000, og senere, branchens første schweiziske fremstillede tourbillon kronograf, for lidt mere end $ 10.000 . Det var sindssyge, det var forstyrrende, men det var effektivt.

Ikke mange er opmærksomme, men Biver mentorerede også den nuværende leder af Rolex, Jean-Frédéric Dufour; og hvis noget, har Dufour bestemt taget Bivers lektioner til hjertet. Mens han var administrerende direktør for Zenith, vendte Dufour sin forgænger Thierry Natafs uhyrlige brand-trodsige (ordspil beregnet) Defy rækkevidde og design, idet han fokuserede mærket igen på dets kerneoprindelse - nøjagtighed og kronometri. Tilbagekomsten af ​​verdens mest historisk vigtige kronograf, El Primero, til beskedne (ved store urstandarder) 38 til 40 mm proportioner for $ 7.000 var et andet vigtigt punkt i at genopfriske mærket.

Mens Biver er spændt over den efterfølgende Zenith-CEO Aldo Magadas afgang, er tilbageførelsen af ​​beslutningen om at bruge Sellita-kaliber og fortsætte med at fremstille bevægelser til pris-for-pengene-priser et tegn på hans maksimum: ”At være først, anderledes og unik er idiotisk hvis der ikke er nogen konsistens med dit DNA. ” Da Biver overtog en midlertidig stilling inden Julien Tornares ankomst til Zenith, fokuserede han faktisk brandets DNA. ”Zenith er traditionel urmageri, men med El Primero var det også meget fremtid. Det blev klart, at Zenith er traditionens fremtid, ”svarer Biver, da han blev spurgt om brandets problematiske opfattelse. Han præciserer, ”Da Zenith opfandt en kronograf på 1/10^th af et sekund i 1969 betyder det, at vi inden 2019 skulle flytte til 1/100^th af et sekund og inden 2069 1 / 1.000^th af et sekund. Dette er fremtiden. ”

Sports sponsorering er ikke et nyt koncept, og Biver er heller ikke en efterfølger på dette område, der går ud på en ny sti, ikke traditionelt forbundet med høj luksus - fodboldsporten. På dette er Biver entydig. ”Alle deltog i racing, golf, tennis og ridning. Jeg vil ikke være en følger.Jeg valgte fodbold. ” Sådan er hans tro på denne strategi, at han personligt forhandlede hidtil usete partnerskabsaftaler for europæiske fodboldligaer, nøgleteam i den engelske Premier League og verdensmesterskabet. Derefter parlayerede han denne oplevelse i amerikansk professionel basketball og berømte klassiske musikere ud over dine mere afprøvede og ægte sponsoreringsmuligheder for Olympians og Formula One racinghold. Hver aftale blev matchet med sin egen samling med begrænset oplag.

I dag tilbydes Zenith El Primero til folk, der vil have et udsnit af mærkets arv sammen med Defy 21-kollektionen, der tilbyder en vision om "fremtidens tradition"

”Du kan heller ikke sponsorere tabere, hvorfor vi sjældent sponsorerer aktuelle spillere. Vi holder os til legender som Pelé og Maradona, ”råder Biver. Dette har ført Hublot fra en position af et uhørt nichemærke til den globale top 10 med hensyn til omsætning. Dog ikke alt, hvad Biver gør, fejres universelt (selvom det er kommercielt vellykket), hvad angår @ShameOnWrist.

Jeg er valgt af Gud til at være heldig og fremme optimisme og lykke i verden. ”

Føler du, at al "Hublot-had" fra @ShameOnWrist er uberettiget?

Det er godt at have dette. Du kan ikke tage det alvorligt. Han har intet imod Hublot. Det er sjovt, det er smart, og det er en vittighed med en smule sandhed.

Selv når det er imod Alec Monopol?

Du kan ikke have 100 procent af mennesker til Alec Monopol; der vil bestemt være nogle imod. Det er meget normalt og logisk. Mange mennesker var imod Andy Warhol i begyndelsen. Selv Picasso og Jean-Michel Basquiat var mange mennesker imod dem. Jeg foretrækker det frem for falske nyheder. @ShameOnWrist er sådan en overdrivelse; enten griner du eller får en god lektion.

Nu, hvor du er ved at tage en bagsæde fra urproduktion, tror du, du vil gå glip af energien fra urverdenen?

Jeg håber ikke. Hvis jeg savner det, bliver jeg nødt til at finde en måde at transformere den energi på. Jeg bliver nødt til at reagere og omdanne det til noget positivt. Jeg bliver måske nødt til at omdanne den energi til at sikre, at børn rundt om i verden får ordentligt vand, for hvert tredje sekund dør et barn på grund af forurenet vand eller ikke nok vand i Afrika. Når du er klar over dette, spørger du dig selv, hvorfor jeg i mine sidste par år på Jorden gerne vil gøre noget ved dette.

Hvor meget af din karriere vil du sige i alle dine årtier, er personlig kontrol, og hvor meget af det er skæbne eller skæbne?

[Udånder] Jeg vil sige, hele mit liv er held. Jeg vil sige, at jeg hele mit liv er valgt af Gud til at være heldig og fremme optimisme og lykke i verden, men du skal være en troende. Jeg er sådan en heldig mand hele mit liv. Jeg er omgivet af det. Måske er det min karakter, fordi jeg er meget positiv, og jeg er dygtig til at omdanne det negative til noget andet. Jeg er virkelig en privilegeret mand - privilegeret med mine børn, kone, familie, venner og forretning. Hvad kunne jeg ellers ønske mig? Jeg har fået så meget, at det også udgør et problem for mig - hvad skal jeg give tilbage og hvordan? Giv jeg tilbage ved at gå sammen med Lang Lang for at redde elefanter? Vil jeg gå i vand til børnene? Jeg ved ikke. Jeg bliver nødt til at finde en løsning, hvis jeg går glip af uret.

Hvad forudser du inden for ureindustrien?

Jeg ser et enormt potentiale i ure, der er evige. Kunst er evig. Det er bygget på dette fundament, fordi det kommer fra århundreder siden, og det er stadig i live. Jeg har se samlinger og mesterværker fra 1800-tallet, der stadig lever; de har evighed. Det er som Patek Philippe-annoncerne; vi er nødt til at være forbundet med evigheden, fordi alt i dag er så kortvarig. Tidligere tog vi fotografier og lagde dem i albums. I dag tager vi millioner af billeder, men vi lægger dem ikke i albums. Vi deler måske nogle på sociale medier, men vi glemmer flertallet. Vi tager en masse billeder, men vi ser aldrig på dem. Hvis og når jeg dør, vil min smartphone, der er låst med min adgangskode, forsvinde med mig, og ingen andre vil nogensinde se dem. I en verden, der er totalt kortsigtet, og alt bliver forældet så hurtigt, forsvinder alt. Vi har brug for noget, der er evigt. Derfor har urmakeri en lang fremtid.

Der har været et stigende antal stemmer, der hævder, at urpriser har overgået deres forbrugere. Et voksende mindretal af administrerende direktører har også sagt, at stigende ulighed i indkomsten også har betydet, at forbrugermarkedet bliver mindre. Ser du en trussel, hvor der til sidst ikke er et stort nok marked, fordi ikke nok forbrugere har råd til dem?

Ja. Problemet er, at ure er lavet i Schweiz, og den schweiziske Franc bliver stærkere og stærkere. Når man konverterer GBP og US dollars til schweiziske franc hvert år, får du mindre og mindre. Da jeg startede i branchen i 1974, vil $ 1 få dig CHF5. I dag får US $ 1 CHF0,99. Vi tabte 500 procent på 44 år. Dette er ikke noget; det betyder, at priserne skal stige 500 procent bare for at holde den samme margen. Royal Oak kom ud i 1972, og du bliver nødt til at spørge dig selv, om den har øget sin pris med 500 procent siden da? Det blev priset CHF8.000, og prisen i dag ganges med tre gange, men i dag tjener mærket mindre penge, når det sælger i dollars, fordi du ikke kan justere prisfastsættelsen.

Overvejer du, at stigningen af ​​Kickstarter-urmærker, der hævder at demokratisere urproduktion, er en trussel?

Jeg er ikke bekendt med Kickstarter-mærker, men hvert urmærke, der fremmer urproduktion, er en reklame for branchen, som igen promoterer alle andre mærker. Alle, der promoverer, hjælper samfundet.

Er det en fare for samfundet, hvis store konglomerater kan tvinge detailhandlere til ikke at bære mindre mærker?

Ja, det er en fare for de mindre spillere, fordi store grupper har flere mærker. Tidligere var Vacheron, Piaget, Lange og Panerai alle uafhængige mærker, og de var individuelt meget svagere, fordi alle bare beskyttede sig selv. En gruppe giver meget gearing. I dag er det meget vanskeligt at tage en god position, og det er bare meget sværere for et nyt brand at overleve.

Er dette vores fremtid? Hvert brand i en stor gruppe?

Den største omsætning hører til fem grupper: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe og Rolex. De sidste to er ikke grupper, men de har en gruppes styrke og indtægter. [Griner] Rolex har kraften i to grupper. Dette er meget magt på markedet.

Føler du efter din mening, at du har efterladt en "Biver-arv" til din familie?

Jeg har efterladt mine børn med en god uddannelse, god moral, viden og en masse kærlighed. Dette er min arv, men der er ikke noget brand for en Biver at overtage, medmindre jeg gør en sådan nu. Men jeg tror, ​​70 år gammel er for sent til at fremstille et brand, nej? Min kone synes, det ikke er for sent. [Griner]

Måske et holdingselskab?

Lille plus lille plus lille gør dig ikke stærk. Svagt plus svagt plus svagt gør dig ikke stærk. [Griner] Jeg henviser ikke til familien, men et stærkt brand og to små mærker giver dig mulighed for at udnytte et stort brand til at hjælpe med at vokse de to andre. Tre små mærker gør dig kun tre gange lille.

Ser du relativt nye urmagere som Chanel, der fremstiller GPHG-vindende ure, blot en afspejling af en gruppes evne til at købe talent, eller oplever vi ægte kreativitet?

Hvis du ser på GPHG-vindere, tilføjer dem alle sammen og sammenligner dem med de samlede indtægter fra den schweiziske urindustri, udgør de muligvis kun to procent af omsætningen. Det er problemet med GPHG; de store grupper deltager ikke. For mange mærker deltager ikke, især de vigtige mærker - Audemars Piguet, Patek Philippe og Rolex. Jeg vil ikke kritisere GPHG, men al den samlede omsætning for vinderne repræsenterer kun to procent af den schweiziske eksport. Således tror jeg ikke, de er meget relevante.

Er urmesser stadig relevante?

For store mærker er det mindre vigtigt. For små mærker er det vigtigt, fordi det giver dem mulighed for at se alle kunder på fire dage. Det giver dem også mulighed for at udnytte de store mærker, fordi kunderne ikke ville komme uden Swatch Group, Rolex, Patek eller LVMH. For små mærker er det godt. For store mærker ville det ikke være værd at komme. Jeg støtter stadig BaselWorld, fordi jeg ikke ønsker at blive kendt som det mærke, der dræbte det. Det er nødvendigt at finde nye ideer. Enten opfinder den sig selv, eller den forsvinder. For at præsentere nyheder i slutningen af ​​april, hvor der kun er syv måneder om året, er der ikke meget tid. Nyheder skal præsenteres ved begyndelsen af ​​året eller slutningen. Jeg ville have valgt at have messer så hurtigt som muligt. Det er kun en to-timers togtur; alle kan pendle to dage i Basel, to dage i Genève og blive færdige. Fire dage og fire dage gør otte dage. Hvad troede de, at detailhandlere fra Fjernøsten ville gøre? Bliv otte dage plus weekenden imellem? Nej, han kommer til de to sidste dage af SIHH og de to første dage i BaselWorld.

Incredible Historic Tools Collection for Watchmaking (April 2024).