Interview med Christian Lattmann, administrerende direktør for det schweiziske urmærke Jaquet Droz

En veteran fra Swatch Group, Christian Lattmann startede i Longines i 1989, før han tog stints på flere andre mærker, herunder Omega og Breguet. Før han blev ansat som Jaquet Droz 'administrerende direktør i juli 2016, fungerede han som Breguets chef for produktstyring og Jaquet Droz' koncerndirektør samtidigt - sidstnævnte i mere end seks år, hvilket positionerer ham perfekt til at overtage af Marc Hayek, den tidligere administrerende direktør (som fortsætter med at roret både Breguet og Blancpain). Lattman anerkender, at Jaquet Droz er et nichemærke med begrænset produktionsantal, men har store forhåbninger for at gøre det bedst i sin niche. Som han udtrykte det, "Hvis vi skal være en fisk i en sø og ikke havet, så ønsker vi at være den største fisk i søen."

Hvad har du arbejdet med, siden du overtog som CEO?

Jeg har overtaget som CEO i næsten et år nu, men jeg har arbejdet siden 2009 som brandets vicepræsident under hr. [Marc] Hayek. Strategien er ikke ændret. For os er det vigtigt at have kontinuitet i det, vi gør, fordi vi er på et luksusniveau, der kræver stabilitet i vores strategi. I de sidste par måneder har vi dybt dybt ind i produktudvikling. Jaquet Droz har en formue i automater, og vi har udviklet dette i rækkefølge i fortiden - først Bird Repeater, derefter Charming Bird, derefter Lady 8. I år præsenterede vi den Loving Butterfly. Vi forsøgte at skubbe grænserne for den kærlige sommerfugl ved at bruge optiske illusioner til at skildre og integrere naturen i scenen og få scenen til at blive levende med de bevægelige automater.

Ved at vælge at bruge eksterne bevægelser skabte vi muligheden for at udvikle vores eget atelier d’art - vi besluttede, at vi ville have vores egne kunsthåndværkere til at skabe vores egen kunst.

Hvilket potentiale ser du i segmentet af automater, i betragtning af at Jaquet Droz er et af de meget få mærker, der tilbyder en sådan komplikation?

Det er enormt. Hvis du ser tilbage på 18^th århundrede var der to skoler for urmagere. Den første søgte præcision og tekniske forbedringer og omfattede mænd som Abraham-Louis Breguet, der opfandt tourbillon for at forbedre urets præcision. Pierre Jaquet-Droz tilhørte den anden skole, der understregede at udtrykke skønhed og poesi i ure. Jeg tror, ​​at zeitgeisten er ved at ændre sig, og markedet begynder at favorisere den anden skoles tilgang. Du kan fortælle klokkeslættet med din telefon, så uret er blevet et følelsesmæssigt objekt i stedet. Vi kalder det, vi gør forbløffelse, fordi forbløffelse er en ren følelse, som et barn oplever, fri for oplevelse eller ydre påvirkninger, og vi ønsker at lade voksne opleve det igen. Selvfølgelig er de to ikke adskilt - hos Jaquet Droz har vi stadig brug for den tekniske ekspertise til at skabe disse automater, men alligevel gøre dem små nok til at passe ind i et armbåndsur.

En anden grund til at jeg ser potentiale i dette er fordi der er ubegrænsede måder at fremstille automater på. Du kan kun oprette en tourbillon dette antal måder, og en fremstilling kan skabe tre til fire variationer af tourbillon ure, men de vil være mere ens end forskellige, i modsætning til vores automater.

Har nye materialer eller nye måder at arbejde med eksisterende materialer hjulpet dig med i produktudviklingen?

Ja helt sikkert. I den charmerende fugl blev for eksempel genskabelse af fuglekaldene tidligere gjort ved hjælp af bælg. Vi udviklede en ny metode ved hjælp af et safirkrystallør med et stempel inde, hvilket kun kunne gøres ved at fremstille dem med høj præcision.

Urmagere taler ofte om, hvordan hvert minuts repeater er anderledes på grund af den måde, individuelle gonger og hammere interagerer på. Er det ligeledes vanskeligt at opretholde konsistensen mellem automater?

Ja, der er også et niveau af variation her. Når vi for eksempel foretager lydkontrol i vores atelier for den charmerende fugl, er der altid forskelle, som vi ikke kan forklare og redegøre for. Hvert ur skal naturligvis falde inden for en grænse for at blive accepteret, men vi sigter ikke mod en bestemt "standard", fordi der bare er for mange variabler til at kontrollere, og der er en skønhed i at have en lyd, der er unik for hvert ur.

Hvordan ser udviklingsprocessen ud, da automaternes bevægelser er leveret af Blancpain, men helt unikke for Jaquet Droz?

Vi bruger en almindelig basebevægelse, kaliber 1150, som Blancpain er blevet stadigt forbedret med årene, med funktioner som et siliciumhårspræg. Det er en fantastisk bevægelse, og vi gør det til vores eget ved at anvende forskellige efterbehandlingsteknikker og ændre formerne på nogle broer. På denne base har vi moduler, der er eksklusive til Jaquet Droz, som Blancpain hjælper os med at udvikle. Det afspejler, hvordan urmagere plejede at arbejde i fortiden - i samarbejde - og der er ingen interessekonflikter eller markeds kannibalisering mellem mærker, fordi alle har et klart defineret segment og strategi. Det hjalp også, at hr. Hayek tidligere administrerede Breguet, Blancpain og Jaquet Droz.

Var det altid en bevidst beslutning om at udvikle målere internt i stedet for at søge partnerskaber med eksterne kunsthåndværkere?

Netop det faktum, at vi bruger Blancpain-bevægelser, er vi ikke en fremstilling. Vi siger, at vi er ateliers de haute horlogerie på grund af dette.Vi er et nichemærke, og vi producerer et begrænset antal, så det er vanskeligt at gøre vores egne bevægelser internt. Dog skal et brand stadig bringe noget til bordet. Ved at vælge at bruge eksterne bevægelser skabte vi muligheden for at udvikle vores eget atelier d’art - vi besluttede, at vi ville have vores egne kunsthåndværkere til at skabe vores egen kunst. Dette forklarer, hvordan vi opnåede vores standarder for produktion af metiers d’art-ure. Når det er sagt, tror jeg, at vi stadig er nødt til at forblive åbne for ideen om at arbejde med uafhængige kunstnere hvis en kunsthåndværker har en specifik viden, som han eller hun ønsker at tilbyde os, vil jeg aldrig sige nej, fordi prioriteten er at bringe noget unikt for vores klienter, ikke at holde alt internt.

Og når kunstneren ikke er lidenskabelig, vil du føle forskellen i resultatet. I sidste ende handler det om at holde vores kunsthåndværkere med os, de skal også have det godt med at arbejde og kunne deltage i design og oprettelse af ure.

Er der specifikke grunde til, hvordan det er blevet så succesrig?

Vores kunsthåndværkere er glade for at arbejde hos Jaquet Droz, fordi vi arbejder på meget begrænsede løb af ure, så det er noget, vi skal vedligeholde. Forestil dig at bede en håndværker om at fremstille 100 eksemplarer af det samme værk - det er kedeligt! Og når kunstneren ikke er lidenskabelig, vil du føle forskellen i resultatet. Vi skal også fortsætte med at tilbyde unikke teknikker, der adskiller os fra vores konkurrenter, såsom æggeskalmosaik. I sidste ende handler det om at holde vores kunsthåndværkere med os, og deres lønninger er bare en del af ligningen. De skal også have det godt med at arbejde her og være i stand til at deltage i design og oprettelse af ure.

Ville jeg have ret i at sige, at Jaquet Droz-klienter er mere modne og sofistikerede, fordi det kræver et forståelsesniveau at værdsætte dine ure? Hvordan udvikler du potentielle kunder?

Virkeligheden er, at det tager lang tid. Vi skal først træne vores egne mennesker til korrekt at forklare de vanskelige forhold ved hver teknik, f.eks. Hvordan hver paillonne påføres manuelt. Der er også spørgsmålet om mærkebevidsthed - vi har ingen problemer med at få folk, der lærer om mærket, til at blive forelsket i det, men det tager også tid og kræfter at nå disse mennesker.

At have et museum til at vise din rige formodning kan bare hjælpe ...

Ja du har ret. Faktisk overvejer vi det. I øjeblikket er vores historiske stykker i flere museer rundt om i verden, inklusive Pekings forbudte by, fordi Qianlong-kejseren var en samler. Mine forhåbninger er, at vi en dag også kan hjælpe med at gendanne ure, bordure og automater, der er placeret der. Bortset fra at vise vores patrimonium, vil museet også hjælpe med at holde brikkerne sikre - ikke med hensyn til sikkerhed, men ved at sikre, at de bliver ordentligt taget hånd om. Det er ikke kun deres monetære værdi, men også det faktum, at dette er antikviteter, der ikke kan erstattes, hvis de skulle blive beskadiget.

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort i WOW.