Mindre end fire måneder efter hans udnævnelse som chef for Watchmaking, Marketing og Digital i Richemont Group har Georges Kern trukket sig straks tilbage. Rollen blev smedet under ledelses rysten i begyndelsen af ​​2017, hvor der blev arrangeret individuelle CEO CEO-positioner, hvilket førte til afgang af Jaeger-LeCoultres CEO Daniel Riedo, pensionering af koncernchef Richard Lepeu og Chief Financial Officer Gary Saage; Montblanc CEO Jérôme Lambert bliver chef for driften.

Georges Kern fratræder som Richemont chef for urmakeri, marketing og digital, en rolle, der er specielt oprettet til en af ​​de mest produktive Chief Executives i den seneste gruppehistorie

Rystelsen kom midt i branchens dårligste resultater på hinanden følgende tre år lang, langvarig sammentrækning - i februar samme år blev Tiffany & Co.'s CEO Frederic Cumenal erstattet af formand Michael Kowalski som midlertidig administrerende direktør, mens LVMHs leder af urproduktion Jean-Claude Biver overtog som midlertidig administrerende direktør for Zenith, og erstatter Aldo Magada.

Du husker måske, at Georges Kern blev den yngste administrerende direktør i Richemont, efter at han blev udnævnt til øverste placering i IWC Schaffhausen i 2002. Kern var tiltrådt koncernen i 2000 fra LVMHs TAG Heuer, efter at holdingselskabet overtog A. Lange & Söhne, Jaeger -LeCoultre og IWC.

Kern ville bruge stjernekraft og afgift på berømthed foreningen for at øge mindshare til sine ure.

Den daværende 36-årige blev udnævnt til en højtstående stilling i IWC Schaffhausen, hvor han blev ansvarlig for at opretholde de 30 år af på hinanden følgende milepæle, der indbød selskabets anden gyldne alder i 1970'erne. For at kunne beskrive størrelsen på den rolle, han havde påtaget sig, skal man tage højde for de mange første, der blev lanceret af virksomheden. Under kvartskrisen placerede den daværende IWC-direktør Otto Heller virksomheden med succes ved at producere sin vision om det moderne armbåndsur gennem tæt samarbejde med Ferdinand A. Porsche og cementere sit ry for at være ”højt konstrueret” med det første titaniumurarmbånd. I 1980'erne byggede den nye IWC-direktør, Günter Blümlein grundlaget for markedsføring og teknisk innovation, som IWC forbliver anset for indtil i dag, og dermed blev kundegrundlaget og de økonomiske positioner for virksomheden stærkere som et resultat.

I 1991 erhvervede Blümlein IWC fuldstændigt med majoritetsindsatser i Jaeger-LeCoultre og genoplivede Saxony-baserede urmager A. Lange & Söhne. Trem med urmagere blev afholdt af LMH Group, der også havde hovedkvarter i Blümleens Schaffhausen-stompeområder, før gruppen selv blev erhvervet af Richemont i 2000. I 2001 ville IWC være blandt de første til at oprette et online samlerforum og givet alle de revolutionære fremskridt, Kern , som den yngste administrerende direktør nogensinde har udpeget, ville have været hårdt presset for at fylde disse sko.

Men fyld dem, han gjorde.

IWC under Georges Kern

Tidligt i sin embedsperiode interviewede Michael Friedberg den nyligt præciserede IWC-direktør, hvor Georges Kern talte om at bygge videre på Schaffhausen-fabrikkenes ekstraordinære kapacitet inden for byggeri og dens fremragende know-how - i 2004 havde Kern øget IWC's tekniske kapacitet med 14 personer, der arbejdede med nye udviklinger . På SIHH det år afslørede Georges Kern en ny linje af Aquatimers, mens han øgede op den populære portugisiske (nu kaldet Portugesier) og tilføjede nye Da Vinci- og Portofino-modeller, IWC under Georges Kern kørte ud over vanskelige markedsforhold, mens de forbedrede verdensomspændende markedsandele, fremførte fremskrivninger.

En ældre model 2004 Aquatimer

I 2005 havde IWC's aggressive markedsføring, øget distribution på verdensplan kombineret med drifts- og ledelseskontroller ført til en anden gylden alder. Under Kern nød IWC en genopblomstring i populær anerkendelse - Portofino-modeller steg til mere moderne proportioner for nogle modeller, mens Flieger - Pilotens ure og Aquatimer-kollektioner begyndte at vise Schaffhausen-fremstillings voksende dygtighed gennem særlige komplikationer. Uanset om det var case engineering, design eller høje komplikationer - IWC cementerede støt sit omdømme som et teknisk urfirma.

I den store tingskema blev Kern stort set holdt igennem til Blümleins ønsker, placeret ud fra sags-teknik og teknik i modsætning til Langes slaviske tilgang til færdigbehandling af bevægelse. For Kern var IWCs værdiproposition, at dens ure leverede mere opfattet værdi gennem overlegen konstruktion end de detailpriser, der afspejles. Og det var en strategi, der fungerede. Endnu vigtigere var, at Georges Kern havde en slags markedsføringskyndig, der gjorde ham unikt i stand til at tilskynde PR-værdi og medieinteresse, under Kern begyndte IWC deres tilknytning til Cousteau Society, cementering af Aquatimer som et teknisk dykkerur, Saint Exupery var også en mester -stroke - en flirt med en litterær krigshelteventyrer og derefter redde Galapagos? Tal om Vitruviansk appel.

Tidligt kæmpede Kern for og så tilbagevenden af ​​Caliber 5000, hvor der tidligere ikke var nok urmagere til at sammensætte dem hurtigt nok til en kommerciel produktionskørsel

Selv det rødhovedede stebørn, Da Vinci, en hård sælger (på grund af sin aggressive kantede tonneauform) i de bedste tider. Synet som et futuristisk high end kvartsur, lå debutrunden fra Da Vinci ur i dvale i en tid, indtil det kom tilbage med digital skærm, evigvarende kalendere og andre iterationer, men stadig fandt den aldrig fuldt ud, men vidner om Kern og IWC Design Director Christian Knoop, det kom tilbage på forgrunden i løbet af SIHH 2017, men i november året før var Georges Kern allerede chef for urmageri, marketing og digital.

Alligevel kastede han en stor skygge i Richemont, selv som en anden tidligere Jaeger LeCoultre, og derefter kastede Montblanc CEO hans. Mens OffWhiteBlog ikke er tilbøjelig til rygter og formodning, skal det bemærkes, at branchen som helhed så på, om tegn på en rivalisering ville komme i forgrunden, da Jerome Lambert indtog den anden store virksomhedsposition: Operationschef ansvarlig for alle mærker med undtagen smykker og ure.

Der var store forhåbninger for IWC Da Vinci, som aldrig rigtig blev opfyldt, indtil Kern vendte samlingen tilbage til sin runde sag på SIHH 2017

Midt i rygter og forstyrrelser arbejdede Kern under stadig hårdere markedsforhold og afslørede til sidst en aggressiv, hvis tvivlsom beslutning om at begynde at sælge IWC-ure online. IWC-ure, der koster fra det fem til seks-cifrede interval, debuterede på Net-a-Porter, og Mr. Porter, da Kern testede, kastede et Hail Mary-kort til online-shoppere for at modvirke en langvarig branche. I en kommentar til Bloomberg sagde Rene Weber, en analytiker hos Bank Vontobel, "Industrien får mindre end 2 procent af salget gennem direkte e-handelswebsteder"

”Se købere typisk handle i mursten og mørtelforretninger af forskellige årsager, først og fremmest, når du vil bruge den slags penge på et ur, skal du prøve det først. For det andet er der en uudtalt aftale, hvor stamgæster kan nyde en privilegeret prisfastsættelse, sommetider udvider dette også til deres venner af god vilje. For det tredje, hvis du tilfældigvis er turist, nyder du ret betydelige skatterabatter. Endelig kan personlig service og en sælger, du kan vende tilbage til, når der er et problem med dit ur, gøre det mere behageligt at skille sig af den slags penge. Online shopping fjerner alt det, jeg er ikke overbevist om, at det ville begynde, det er ikke Daniel Wellingtons, du taler om. ” - En ledende detailchef, der kun ville kommentere anonymt.

Ifølge kilder inden for Richemont, om morgenen fredag ​​den 14. juli, i sidste øjeblik, blev et møde i Lange & Sohne aflyst. Derudover blev en kort farvel-e-mail fra Kern om, at en ejers andel i et "stort hus" blev tilbudt, sendt til en lille cirkel af koncernens mest seniorledere. Ikke længe efter bød Johann Rupert, præsident for Richemont, en professionel, hvis kold, erklæring - ”En interessant mulighed for at blive iværksætter blev tilbudt Georges. Vi ønsker ham det bedste. ”

Luksusvirksomhed: Georges Kern tiltræder Breitling

Mod slutningen på Richemont havde Kern mange mennesker oprørt med projektafbrydelser og omstrukturering af koncernen. Længe blev seniormedarbejdere bedt om at forlade, da Kern forsøgte at ryste tingene op. Ifølge handelspublikationen Le Temps formåede CVC-investeringsfonden at tiltrække Kern, fordi den kyndige marketingmedarbejder ikke ville have ønsket sin position som chef for Watchmaking, Marketing og Digital, Kern var mere interesseret i kommunikationssiden af ​​tingene snarere end administrationen og arbejdsstyringen side af ting.

Der blev kastet en lyserød over Breitlings fremtid, da ejeren Ernest Schneider gik forbi i maj 2015 med stigende pres fra den globale afmatning, især i Kina og Hongkong, begyndte firmaet at overveje tilbud om interesse for erhvervelse af det urmærke, der blev grundlagt af Leon Breitling i 1884 Med hensyn til high end-ure er Breitling ansvarlig for ca. 5% af Schweiz-eksporten, hvilket er langt fra sammenlignet med Richemont's portefølje (Stats fra FHH viser Breitling, der kun var ansvarlig for 165.000 stykker i 2014 sammenlignet med Cartiers 620.000 - Richemont's egne Cartier, IWC og andre førende mærker til urproduktion).

Når det er sagt, Breitling før Kern allerede er i opsving, blev en højtydende Chronoworks med in-house Caliber 01 lanceret sidste år for at stille fanfare, men kan prale af høje tekniske resultater - minimal smøring takket være brugen af ​​højteknologiske materialer har øget magtreserven ved 45% sammen med siliciumudslipningssortiment og UV-LIGA elastisk tandpleje. Der findes således en teknisk og innovativ platform, som Kern kan udnytte.

Med hensyn til historie har Breitling en betydelig oprindelse i området for kronografer, idet han er forfader til det første uafhængige kronograf-skubbe og det andet tilbagevendende-til-nul-skubbe, en opfindelse, der gjorde det muligt at måle flere på hinanden følgende korte tider. Plus det hjælper, at selvom Omega har pladsarv, der er låst fast, Astronaut Scott Carpenter bar Cosmonaute-kronografen under sin orbitale flyvning ombord på Aurora 7-rumkapslen, med amerikanske rumambitioner begrænset under videnskabelig averse Trump, kan Kern udnytte og co-sponsorere en Europæisk (eller gispe! Kinesisk) rumfartsbureau til stor kommerciel værdi.

Når det er sagt, vil Georges Kern få sit arbejde udskåret for ham. Efterhånden som ordsprogene går, er det lettere at tage en bil fra 100 km til 150 kmh end det er at gå fra 0 til 50 kmh, det er ikke at sige, at Breitling er helt ude af position, men snarere er der meget at rette op, selvom der er vækstpotentiale.Ifølge Forbes har Breitling ikke adresseret et lille, men vigtigt segment af markedet tilstrækkeligt - kvinders ure og endnu vigtigere, appellerer til kvinder.

Nylig Breitling NYC-butiksåbning

Nuværende Breitling-kampagner kommunikerer den macho mandlige flyger med et baggrund af buxom-bombefly, der er pin-up-piger i hot bukser og stiletter, meget til sindet for kvindelige piloter som det virkelige liv som Patty Wagstaff, den prisvindende flyshow-pilot og induktør til National Aviation Hall of Fame, "efter at have tænkt på denne annonce kiggede jeg på Breitling-damenes ur, som jeg bærer, og jeg syntes, at deres retro-marketingstrategi på en eller anden måde fjernede elegansen og skønheden i mit ur." Helena Reidemar, en doktorgradspilot for Delta Airlines og indehaver af ALPA Air Safety Award 2014, gik så langt som at sige, at Breitling-kampagner reeked af "stripper feel".

Måske, ud fra den nylige udstilling på SIHH med en række kvindes Portofinos, er Georges Kern måske bare den ideelle kandidat til at sparke tingene op som et aktionær og udøvende selskab i Breitling.