I henhold til den for nylig frigivne rapport fra Swatch Group halvårs 2017 var der 6,8% til 281 millioner CHF nettoindkomstforøgelse for 1^st halvdelen af ​​2017 sammenlignet med samme periode i 2016 med 263 millioner CHF; bekræfter en beretning fra Financial Times fredag ​​den 21. juli om bevis for et rebound i schweizisk urproduktion og en tilbagevenden til overskud og salgsvækst i første halvdel af 2017.

Luksusforretning: Swiss Watch Industry Oversigt - Så og nu

Efter at have været fravænnet på en diæt med luksuriøs urfremstilling, er den schweiziske urindustri vokset til gigantiske forhold. Det er næsten svært at forestille sig, hvordan i år 2000, schweiziske ure med høj ende som defineret af schweiziske told / FH-data - koster CHF 3000 og derover kun var 15,5% af 488.000 enheder i branchen.

I løbet af fem år blev de næsten fordoblet og flyttede 731.000 enheder, men tegnede sig for 41,3% af den samlede officielle schweiziske ureksportværdi. I 2014 var summen mere end fordoblet og ramte 1.643.000 enheder og nåede 62% i 2014 og 2015.

Kort sagt, efter næsten to årtier med sprudlende (måske irrationel vækst), var den schweiziske urindustri med eksportværdier af 3.153 millioner CHF i 2000 mod CHF 13.415 millioner i 2015 ved at gå på sin første diæt på 15 år. Og dreng, hvad en smertefuld tre års diæt det har været.

Swatch Group halvårsrapport 2017 - Den markedskorrektion, vi har håbet på?

Halvårsrapporten for 2017 for Swatch Group for 2017 bekræfter en lignende analyse fra Bloomberg, der har positivt opsving i den schweiziske urindustri med eksportvækst i juni 2017, der var 5,3% højere end i samme periode i 2016.

Bevægelsestilførsel til branchen blev dominerende leveret af Swatch Groups ETA

Med 3.759 mio. CHF i koncernens nettoomsætning på + 1,2% ved konstante valutakurser og + 2,9% salgsvækst til konstante kurser inden for segmentet Ure og smykker ekskl. Produktion (det vil sige bevægelse og komponentforsyning til eksterne parter), rapporterede Swatch Groups halvår for 2017 slutter et særligt dårligt 2016 med lille, men i sammenhæng, kritisk vigtig opsving.

På trods af negativ valutaeffekt som følge af en stærkere end forventet schweizisk frank som forklaret af Financial Times - fortsat svaghed i euroen betyder, at schweiziske frank bygger på sin stigning i Brexit-afstemningen, hvor valutaen er på sit stærkeste niveau på 18 måneder, driftsmarginer i Watches & Jewellery-segmentet ekskl. produktion steg med næsten 25% fra 10,7% til 13,2% i forhold til året før, inklusive produktionen, opnåede segmentet kun 11,8%.

Uden for Swatch Group halvårsrapport 2017, Swiss Customs / FH-data antyder, at der fortsat er opsving på flere markeder: Italien er steget med 16,5% med en anden måned med stærk vækst. Det Forenede Kongerige nød fordelagtig FOREX og registrerer + 35,6% vækst, den stærkeste i mere end to år. Kina fortsætter sit tre måneders løb med gevinster med 11,5% vækst i en positiv første halvdel af 2017. De Forenede Stater oplevede dog ingen ændringer og faldt lidt -1,3% i juni. Japan er stadig fast på negativt territorium, skarpt lavere med -15,4%. Mærkeligt nok køber de stadig Ferraris ifølge East Asia Hub-CEO Dieter Knechtel.

Koncernens præstation i disse regioner varierede afhængigt af lokal valuta, med det kinesiske fastland, der registrerede en betydelig vækst, stabiliseret salget i Hong Kong, et blandet billede i Japan og meget positivt salg i Mellemøsten med beskedne gevinster i England, Spanien, Italien og Schweiz. USA var også i positivt territorium for gruppen i lokal valuta, men engang udgjorde den svage USD, var der ingen vækst i CHF. I mellemtiden bemærker halvårsrapporten 2017 også, at salget til de lokale forbrugere var positivt, omvendt til salget til kinesiske turister, hvilket faldt som et resultat af den negative valutasituation.

Swatch Group forbliver kurset - En opskrift på succes i turbulente tider

Da markedet begyndte at korrigere sig selv, nægtede Swatch Groups administrerende direktør Nick Hayek standhaftigt at trimme sin arbejdsstyrke i skarp kontrast til det konkurrerende urmagerkonglomerat Richemont Group, der var ca. 200 ansatte hos Cartier, Piaget og Vacheron Constantin; det var et skridt på lignende måde efterfulgt af andre ureudstyr som Movado og Parmigiani. Hans begrundelse var, at når markedet kom sig, ville Swatch Group være i stand til at udnytte opsvinget i efterspørgslen; således var den langsigtede koncernstrategi at holde sit personale beskæftiget trods lavere salg i produktionen og at investere yderligere i produktionsgrundlaget.

”Det kan have betydet, at vi har tjent mindre i et stykke tid, men når lydstyrken kommer tilbage, tjener vi mere end gennemsnittet,” Hayek til Bloomberg

Ved begyndelsen resulterede det bevidste valg om at beholde job på trods af mindre end optimal kapacitetsudnyttelse sammenlignet med det foregående år midlertidigt lavere driftsmargener. Fra juni 2017 er antallet af ansatte i koncernen ca. 35.000 med Swatch Group-aktier, der vandt så meget som 2,4% i den tidlige Zürich-handel på nyhederne om, at koncernen var i stand til at reagere hurtigt på den opsamlede efterspørgsel, der blev observeret sidste efterår. Hayeks Group-strategi afspejler en tidligere position under den sidste finansielle krise i 2008, da han også nægtede at skære job.

I mellemtiden rapporterede Richemont Groups regnskabsår 2017, der sluttede den 31. marts, at koncernens salg var nede til 10,7 milliarder euro, et fald på 4% fra året før med overskud ned til 46% til € 1,2 milliarder, hvor de største fald hovedsageligt kommer fra ure segmentet dets ure og smykkedivision, ned 15% i modsætning til smykker, der var op 7%. Gruppens øvrige kapitalandele i beklædningsmærker, der var nede med 6% med lædervarer, hvilket er stigning med 11%, hvilket fik gruppen til at dreje mod Chloe som rapporteret i Business of Fashion.

Swatch Group øgede ordrer sammenlignet med den foregående periode med produktion af visse komponenter, især uretilfælde. Integreret guldproduktion fra støberi til produktion af halvfabrikata blev også centraliseret i Swatch Group, hvilket førte til synergier og optimeret produktionsstrøm, der bidrog til det omvendte forhold, hvor gruppen rapporterede CHF 3.716 millioner i 1. halvår 2016 i modsætning til CHF 3.705 millioner i første halvdel af 2017 og alligevel gav koncernen mulighed for at få bedre driftsresultater, der steg 5,1% til 371 millioner CHF i første halvdel af 2017 i modsætning til CHF 353 i samme periode sidste år, en syv-års lav. Nettoindtægten for Swatch Groups første halvår 2017 var 281 millioner CHF.

Swatch Groups bestsellers

• Den hurtige 60-års jubilæum Omega Speedmaster blev udsolgt online på 4 timer
• Gode ​​indtægter med lanceringen af ​​Swatch New Skin, Swatch X You og Sistem51 Irony
• Longines klarede sig godt med de første udgaver af Longines Master Collection Blue
• Tissot Ballade Silicum og T-race Cycling genererede høje mængder
• Prestige og luksus-segment, nye produkter accelererede væksten i høje dobbeltcifre, især Harry Winston højsmykker Lotus Cluster, Art Deco og solsikke og den eksklusive urmodel - Midnight Date Moon Phase
• Breguet var især vellykket med den nye damekollektion - Tradition og Phase de Lune
• Blancpain nød gevinster med Villeret og Bathyscaphe kollektioner

Statistikken afslører noget interessant på fod i den schweiziske urindustri

Salget af schweiziske ure, der er prisfastsat CHF200 og derunder, går dårligt

Bortset fra de højeste niveauer inden for urfremstilling er der noget interessant i branchen. Salget af CHF200-ure er ikke kun ikke kommet sig, men er faktisk faldet, mens andre dyrere ure er vokset, især inden for CHF200 til 500-serien. Nedre ende segment er sandsynligvis mere truet af tech wearables som fitbits, smart ure og selvfølgelig de interessante skandinaviske og norske mærker som Skaagen og Triwa. Vi er sandsynligvis ved at være vidne til en konsolidering af denne sektor meget snart.